domingo, 4 de agosto de 2013

DAVE ULRICH


Ha generado un cambio de paradigma de los recursos humanos, estableció que este departamento debe tomar una acción proactiva y ser un área estratégica de la empresa, al grado de usarse coloquialmente un AD y BD.

ANTES: Operativos
              Cualitativos
               Vigilante
               Corto plazo
               Administrativos
               Orientado a las funciones
               Centrado en lo interno
               Centrado en acciones




DESPUÈS:Estratégicos
                   Cuantitativos
                   Socios
                   Largo plazo
                   Consultores
                   Orientado a los negocios
                   Centrado en lo externo
                   Centrado en soluciones

sábado, 3 de agosto de 2013

MATRIZ DE DAVE ULRICH

Para comprender mejor la gráfica, se deben considerar los tres elementos del rol:

 

    - El resultado del rol.

    - La imagen visual del rol

    - Las actividades del rol.


LAS CUATRO ACCIONES DE RH QUE AGREGAN VALOR

Dave Ulrich en su obra "Recursos Humanos Champions“ establece que hoy los recursos humanos tienen un rol protagónico en las organizaciones, ya que además de pasar del trabajo operativo al estratégico, necesita aprender el manejo de procesos tanto operativos como estratégicos y de la gente.

   Las 4 acciones de recursos humanos que dan valor a las empresas son:


 

El Profesional de Recursos Humanos debe aceptar que estas nuevas responsabilidades implican rendir cuentas de los resultados y asumir el compromiso con la empresa. El nuevo rol esta área deben brindar el apoyo necesario para alcanzar los objetivos estratégicos, generando las sinergias de personal necesarias para impulsar a la organización.


MODELO DE MICHAEL PORTER


AGENTE DE CAMBIO

Función vital para que los integrantes de la empresa comprendan los objetivos y beneficios de cambiar, deben dimensionar adecuadamente los conflictos, para transformar su resistencia en energía favorable, especialmente si se van a introducir cambios culturales profundos. deben poner orden en el caos y despejar la ambigüedad. Para esta labor, los responsables de recursos humanos cuentan con:

DOBLE VENTAJA SOBRE LA DIRECCIÒN: